Collaborer
avec BeeTeal
Collaborer avec BeeTeal, c’est poser un cadre de gouvernance clair et s’autoriser la différence. C’est combiner pragmatisme et liberté pour responsabiliser l’organisation.
Après un état des lieux complet, nous posons des recommandations sur-mesure. Une approche holistique de l’organisation pour une relation pérenne et durable.
Chez BeeTeal, nous adoptons trois approches essentielles pour répondre à vos besoins :
Consultante RH et Experte
- Nous établissons le cadre nécessaire pour votre réussite.
- Nous vous montrons le chemin à suivre.
- Nous travaillons en collaboration avec vous pour atteindre vos objectifs.
- Nous déterminons ensemble quels sont vos besoins en termes de missions et de volume horaire, et vous bénéficiez illico d’une vraie expertise en Ressources Humaines, comme si vous aviez un département intégré. C’est une organisation souple, adaptable à toutes les PME et organisations
Médiatrice et Facilitatrice
- Nous créons un environnement sûr où vous pouvez discuter ouvertement de vos divergences dans un esprit de sérénité et de productivité.
- Nous apaisons les tensions et les frustrations, favorisant ainsi la collaboration harmonieuse.
- Nous concilions les points de vue divergents.
- Nous désamorçons les situations délicates ; nous dénouons les tensions et réduisons les conflits pour une meilleure dynamique d’équipe.
Formatrice et Mentor-Coach
- Nous stimulons l’évolution, la transformation et le changement positif.
- Nous vous aidons à grandir en tant que collectif, individu et professionnel.
- Nous transmettons notre savoir-faire, nos connaissances et notre savoir-être pour vous permettre d’atteindre votre plein potentiel.
- Nous renforçons votre confiance et votre autonomie pour que vous puissiez réussir.
Chez BeeTeal, nous sommes déterminés à vous accompagner vers l’excellence, à favoriser la collaboration fructueuse au sein de votre entreprise et à vous aider à atteindre vos objectifs avec confiance et succès.
Expérimentez une collaboration avec BeeTeal
Immersion
et écoute
Cartographie des
thèmes, enjeux
et besoins HR
Rédaction de la
feuille de route en
co-construction
Déploiement
et rayonnement
en partenariat
Un cadre HR
renouvelé
accueillant
l’intelligence
collective
Immersion et écoute
Les objectifs
- Écouter pour comprendre les difficultés, enjeux, tensions, défis…
- Capter l’impalpable pour des recommandations holistiques
- Entendre les fonctionnement de l’organisation au sens large
- Nommer pour apaiser
Les résultats
-
Déposer certaines émotions
-
Libérer les énergies, soulager, débloquer
-
Insuffler l’envie d’évoluer
-
Attiser la curiosité
-
Favoriser la confiance pour créer du lien
La méthode
- Entretiens avec la direction, le management
- Entretiens avec les équipes
- Lecture des documents clés
- Participation à certaines réunions
- Présence en les locaux
Cartographie des thèmes, enjeux et besoins HR
Les objectifs
- Rédiger un état des lieux
- Identifier des axes de travail nécessaires
- Identifier les priorités
-
- « Quick wins »
- Zone d’action immédiate
- Actions sur le court, long et moyen terme
- Identification des leviers de changement
- « Petits pas, grand chemin »
-
Les résultats
-
Enclencher une prise de recul et/ou de hauteur
-
Respecter et conjuguer des besoins parfois contradictoires à 1ère vue
-
Vivre une expérience complète qui tient compte du système dans sa totalité
-
Aligner les émotions et la raison pour donner le maximum d’ampleur au déploiement
-
Marier l’intelligence émotionnelle et des outils technique pour augmenter leur puissance et leur efficience
La méthode
- Utilisation en complémentarité de nos Outils « socle » et de méthodes éprouvées
- Articulation des outils (Leadership & Management, Systémique, etc.) et de l’intelligence émotionnelle (ressentis)
- Déploiement de l’expérience et de la rigueur
- Conjugaison des métiers, des besoins et des réponses de façon holistique et pragmatique
Rédaction de la feuille de route en co-construction
Les objectifs
- S’accorder sur une feuille de route et un planning , et s’ancrer dans le pragmatisme : Choix, phasage et alignement sur les priorités et l’agenda
- S’aligner sur le modes d’intervention : accompagnement, médiation, ateliers et facilitation, ou mentoring et coaching
- Co-construire des solutions novatrices pour insuffler de l’énergie
- Apporter de la structure pour libérer l’humain
- Proposer un cadre pour les émotions
- Combiner, conjuguer, mélanger car tout est vivant
- Introduire une approche structurelle et structurante
Les résultats
-
Mettre en mouvement
-
Donner une vision, une direction, un sens concrets à des notions RH parfois usées
-
Renforcer la confiance et le lien pour développer un vrai partenariat et un maximum d’efficacité
-
Amener la prise de recul et nourrir la réflexion
-
Conjuguer pragmatisme et liberté pour responsabiliser l’organisation
-
Ecrire en co-construction un cadre sécurisant préalable à la liberté
-
Offrir une vision écologique des relations
La méthode
- Réunions d’échanges et d’alignement avec la direction et/ou le management et/ou les collaborateurs
- Mise en lien avec les ressources : temps, argent, disponibilités, articulation avec les autres projets en cours
Déploiement et rayonnement en partenariat
Les objectifs
-
Déployer et suivre des actions prévues dans la feuille de route
-
Réaligner, relifter, rénover les fondamentaux HR
-
Revoir régulièrement la feuille de route pour coller aux besoins
Les résultats
- Transmettre les connaissances, le savoir-faire et le savoir-être HR
- Réinsuffler une dynamique constructive
- Proposer de nouvelles postures
- Acter et mettre en œuvre des choix collectifs pour le bien de l’organisation et le vôtre
-
Renforcer la confiance au sein des équipes et de l’organisation :
-
-
Nouvel élan, enthousiasme renouvelé
-
Energies débloquées, libérées
-
On ne subit plus, on ose !
-
-
La méthode
- Ateliers, formations, mentoring, accompagnements…
- En partenariat: étapes itératives, alignement permanent tenant compte de la réalité de votre business, souplesse et adaptation aux besoins prioritaires du moment, pragmatisme et mise en phase avec les événements qui se présentent (départs, incapacités, résistance aux changements…)
- Petits pas qui s’adaptent, grand chemins précis qui se dessinent
Un cadre HR renouvelé accueillant l’intelligence collective
Efficience, performance et plus-value
-
Avoir un focus sur le business et pas sur les problèmes humains à longueur de journée
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Avoir une organisation plus performante car elle va naturellement évoluer, changer, se transformer, si le besoin émerge
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Structurer une organisation plus résiliente, et donc plus à même de soutenir des phases de transition, de changement, tout en souplesse et sans grande crise
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Structurer une organisation plus confiante, qui croît, se développe, gagne en maturité car ses équipes et collaborateurs sont plus efficients
Sens et motivation
-
Les collaborateurs peuvent déployer leur plein potentiel, sont (re-)motivés
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On comprend mieux qui fait quoi et quels sont les liens entre les rôles afin d’augmenter l’efficience, de diminuer les luttes d’égo ou de pouvoir, et d’accélérer la prise de décision
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On apprend à oser dire assertivement ce qui ne va pas afin d’enclencher la transformation, en osant être authentique
Bien-être
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Les collaborateurs trouvent la juste place qui leur permet de s’amuser et de s’épanouir dans leurs juste compétences
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Les équipes fonctionnent en intelligence collective car la confiance est forte, et le dialogue et la concertation sont positifs et dynamiques
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L’ambiance est constructive, l’atmosphère favorable à la croissance et au développement
Les conseils de BeeTeal
Comment recruter efficacement ?
Comment garder les collaborateur motivés ? Comment donner du feedback ?
Que faire quand un collaborateur fonctionne mal, ne réalise pas le job ?
Extraits de « 6 Jours pour : lancer et développer ma boite » de Wikipreneur – Interview avec Jean Olivier Collinet – 2016