Une approche holistique de l’entreprise et des relations, qui offre le choix d’adopter collectivement des fonctionnements durables propres à l’écosystème, et responsabilisants.

Une vision novatrice des RH qui ne doivent pas être pensées comme un coût supplémentaire de l’organisation, mais bien comme une responsabilité et une implication de chacun. Pour que le « travailler ensemble » ne soit pas qu’une liste de droits et de devoirs mais un système vertueux qui permet d’équilibrer, articuler, faire cohabiter les besoins parfois contradictoires des collaborateurs, de l’organisation, des dirigeants, et même de la Société…

BeeTeal utilise des techniques destinées à stimuler l’intelligence collective, dont la méthode Lego® Serious Play®  

• La méthode Lego® Serious Play® est une technique qui stimule la créativité et l’innovation, et améliore la résolution de problèmes en intelligence collective.  
• La méthode requiert des participants qu’ils apprennent et écoutent en utilisant des compétences visuelles, auditives et kinesthésiques.  Elle permet à tous les participants de s’exprimer sereinement et constructivement 
• La méthode sert de langage commun, indépendamment de la culture ou de la position hiérarchique

Une posture et un cadre qui permettent d’apaiser durablement, de désamorcer les conflits, les frustrations et le rancœurs, pour aller vers un dialogue constructif. 

Connaître le cadre et les mécanismes juridiques, les lois et leurs implications est le préalable indispensable pour les moduler, et les intégrer à une organisation. Une meilleure connaissance des règles du fonctionnement en collectif et de leurs gradations donne un cadre plus clair, plus juste, et une possibilité de nuance.

Un outil de compréhension des interactions humaines qui permet d’appréhender l’importance de nommer pour faire exister.  Grâce à des techniques de facilitation et de coaching, libérer la parole, permettre de déposer les problématiques, les reconnaître, et les faire évoluer.

Une expérience de cultures variées… qui offre une ouverture d’esprit, une ouverture à l’autre… permettant d’identifier à la fois en quoi la culture managériale de chacun impacte sa vision de la hiérarchie et de l’entreprise et le dénominateur commun qui créera l’équipe.