Un cadre RH renouvelé
accueillant l’intelligence collective
et permettant de vivre
les nouveaux paradigmes
La valeur ajoutée des contributions de BeeTeal
Globale
Deux aspects sont pris en considération :
- Structure – « Hard HR » : nous proposons des outils et des processus structurants.
- Émotions – « Soft HR » : nous tenons compte des besoins et des émotions dominantes dans l’organisation.
Intégrée
- Chaque processus RH est mis en relation avec les autres pour former un ensemble cohérent.
- Nos interventions sont sur-mesure, prennent en compte la situation existante, et s’appuient sur elle.
- Nos interventions sont co-créées, lorsque c’est possible, pour être au plus près de vos besoins, de votre réalité, et de votre culture.
Durable
-
Nous préconisons l’utilisation d’outils et de mécanismes RH puissants et efficaces, sans être trop complexes, pour être durables.
-
Une grande attention est accordée aux fondamentaux RH afin qu’ils perdurent quelles que soient les options de gestion futures ou les spécificités culturelles de l’organisation.
-
Les développements sont généralement élaborés conjointement afin de garantir l’adhésion de la direction et du personnel.
Notre raison d’être
Missions
Développer des organisations « qui ont une âme et un sens, et où les gens peuvent honorer leur vocation et leur mission de vie »
Développer et maintenir des environnements permettant aux collaborateurs d’exprimer leur vocation & plein talent, dans un climat épanouissant et serein, au bénéfice de la performance et de la pérennité de l’organisation
Valeurs
Cohérence
et Authenticité
Ouverture
d’esprit
Bienveillance
et respect
BeeTeal… et sa dirigeante !
Comment combiner structure et douceur, expertise et ouverture ? Une question qui semble insoluble, et à laquelle nous avons pourtant répondu chez BeeTeal ! C’est même pour cela que nous sommes recommandés !
Grâce au parcours atypique de Béatrice Meulders, vous avez accès au meilleur des deux mondes. Celui de la rigueur juridique et de l’accompagnement holistique. Vous bénéficiez d’un conseil singulier, mêlant 20 ans d’expérience et des formations pointues. Elle a en effet commencé sa carrière au barreau de Bruxelles en tant qu’avocate, puis s’est spécialisée dans la création, le développement, et la gestion des départements ressources humaines . Son parcours l’a amenée à travailler dans des ONG, des entreprises privées et semi-publiques, dans de nombreux secteurs. À travers ses différents postes et missions, elle a développé une compréhension profonde des mécanismes qui régissent les comportements humains dans les organisation, tout en gardant pour toujours un cadre de pensée très structuré.
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Pourquoi ce nom « BeeTeal » ?
Bee
Bea
Teal
«Teal » est la couleur Bleu Canard ou Vert Canard. C’est la convergence entre:
- le vert, qui symbolise la croissance associée à la nature et à l’équilibre, une couleur qui véhicule une vibration de renouveau, d’ouverture au neuf, de transformation et de changement en douceur, et
- le bleu, qui symbolise en feng-shui la teinte des profondeurs, celles de l’âme et de la connaissance, celles des expériences de la vie et de la sagesse
Les nuances de Teal sont celles que j’utilise spontanément le plus fréquemment dans mes peintures à l’huile.
La couleur Teal est la couleur que Ken Wilber a donné au niveau de conscience qui est en train d’émerger. Dans ce niveau de conscience, « le monde est perçu comme un lieu où nous sommes appelés à découvrir et à voyager vers notre vrai moi pour nous déployer dans notre potentiel unique, pour débloquer nos cadeaux de naissance. C’est comme une révolution copernicienne à une époque qui nous dit que nous devons nous efforcer de réussir, que nous pouvons devenir tout ce que nous voulons, si nous y pensons. Les personnes qui adoptent une perspective Teal apprennent à abandonner les idées préconçues de ce qu’elles devraient être et apprennent à écouter pour aller là où la vie les appelle » (Frédéric Laloux).
Teal Organisations est l’appellation que Frédéric Laloux a donné aux organisations qui opèrent selon cette vision du monde et les paradigmes qui en découlent. On les appelle aussi « organisations libérées » en français, d’après les livres de Isaac Getz.
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